现在很多的企业产品都会选择第三方的供应方式，也就是供应商。然而对于供应商入驻不是什么都可以选择，想要做好一款产品，供应商的选择与评估很重要。企业只有客观、科学地评估供应商、进行供应链管理,才能为客户提供价值比较大化的产品与服务。接下来鱼爪新媒小编就带着大家来了解一下供应商入驻时供应商评估要素的相关内容，大家和小编一起来了解一下相关内容吧!

不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。

1.价格

此处的价格是指供货的价格水平。考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和比较低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场比较低价格比率来表示。

平均价格比率=(供应商的供货价格 - 市场平均价 )/ 市场平均价 * 百分百

比较低价格比率=(供应商的供货价格 - 市场比较低价 )/ 市场比较低价 * 百分百

2.品质

品质是供应商考评的比较重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。

a.质量合格率

如果在一次交货中一共抽检了N件商品，其中有M件是合格的，则质量合格率为：

质量合格率 = M / N * 百分百

显然，质量合格率越高，表明其产品质量越好，得分越高。

b.平均合格率

根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为90%、85%、95%，则其平均合格率=(90%+85%+95%)/3=90%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。

c.批退率

即退货批量占采购进货批量的比率。如上半年某供应商交货50批次，返退3批次，其批退率=3/50*百分百=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。

d.来料免检率

来料免检率 = 来料免检的种类数 / 该供应商供应的产品总种类数 * 百分百

3.交货期

交货期也是一个很重要的考核指标。考察交货期主要是考察供应商的准时交货率、交货周期等。

a.准时交货率

准时交货率可以用准时交货的次数与总交货次数之比来衡量。

交货准时率 = 准时交货的次数 / 总交货次数 * 百分百

b.交货周期

是指自订单开出之日到收货之时的时间长度，常以天(d)为单位。

有些公司还将本公司必须保持的供应商供应的原材料或零部件的比较低库存量、供应商的后勤体系水平、供应商所采用的后勤系统(ERP)、供应商本公司是否实施“即时供应”(JIT供应)等也纳入考核。

4.服务水平

同其他考核指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，相关的指标有：沟通手段、反馈信息时间、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等。

5.信用度

信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖账、欠账的程度。信用度可以用下式来描述：

信用度 = 供货期失信的次数 / 供货期交往总次数 * 百分百

6.配合度

在和供应商相处过程中，常常因为环境的变化或具体情况的变化，需要把工作任务进行调整变更。这种变更可能导致供应商的工作方式的变更、甚至导致供应商要做出一点牺牲。依此可以考察供应商在这些方面积极配合的程度。另外如工作出现了困难或者发生了。

以上就是鱼爪新媒小编为大家带来的供应商入驻时供应商评估要素的全部内容。对于企业来说产品和服务才是支撑一个企业的核心价值，现在的供应商可以说是形形色色。在选择的时候我们要评估审核用数据判断才是理性的选择，供应商入驻可以来鱼爪新媒了解一下相关详情。